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第十章 项目管理
第十章 项目管理考试
第十章 项目管理
简述一个高质量的WBS具有的特征。
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简述关键路径分析的步骤。
答案解析
简述项目所具有的共同特征。
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如果没有合适的WBS模板可用,并且项目团队没有编制WBS的经验也没有组织现成的标准可参考时,( )被认为是最常规的方法。A自上而下法BWB
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( )主要是对每个WBS进行详细定义,可以使项目范围表述更加清晰明确, 同时在词典中添加成本和责任单位等信息, 可以作为成本控制和责任分配
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( )是位于WBS 最低层次的工作组件。A任务B子任务C工作包D子成果
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( )适合需要多个职能部门的协调,并涉及复杂的技术问题又不要求技术专家全日制参与的项目。A 纯项目型组织B 矩阵型组织C事业部组织D职能型
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某出版公司,由制图部门经理指派制图人员参与各出版项目的团队,由项目经理直接指挥他们完成项目制图任务。其项目组织形式是( )A职能型组织B强
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某企业把其项目分配到最有助于项目实施的部门, 成为该部门的一项非常规的临时性的专项工作。该企业采取的项目组织形式是( )A弱矩阵B强矩阵C
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( )的主要目的是保证干系人期望与项目目的一致,让干系人明确并认同项目范围和目标,以促进他们积极支持项目进展。A项目规划B项目启动C项目监
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相关内容
一般认为, 项目是( )A一次性工作B经常性工作C重复性工作D偶然性工作
( )就是通过计划、组织、 协调、控制等管理职能有效运用组织资源去完成项目所需的各种活动,确保在既定时间和预算范围内按预期绩效完成项目。A资
从项目组织外部寻求和获得各种商品与劳务的管理属于( )A项目采购管理B项目成本管理C项目沟通管理D项目质量管理
项目规划的主要工作任务不包括( )A确定工作要求、工作质量和数量B确定所需资源C制定进度计划D管理干系人的期望
( )的主要目的是保证干系人期望与项目目的一致,让干系人明确并认同项目范围和目标,以促进他们积极支持项目进展。A项目规划B项目启动C项目监
某企业把其项目分配到最有助于项目实施的部门, 成为该部门的一项非常规的临时性的专项工作。该企业采取的项目组织形式是( )A弱矩阵B强矩阵C